Der kürzlich erschiene Artikel in KMU_today vom 1. März 2023 beschäftigte sich mit der Frage und deren Aspekte, warum über Fünfzigjährige häufiger entlassen werden als Mitarbeitende anderer Altersgruppen. «Bogenkarrieren» funktionieren nur bedingt, das heißt wenn ältere Arbeitskräfte einen niedrigen Lohn in Kauf nehmen würden, besteht diesbezüglich ein Vorurteil in Bezug auf deren Loyalität, obwohl jüngere Arbeitskräfte häufig nach nur zwei, drei Jahren gemäß Artikel wechseln würden.

Verbindlichkeit, Werte und Rollenmodelle für Ältere stehen auf dem Prüfstand und verlangen eine weitere Sensibilisierung für das Thema «Unternehmen als Lernwelten» zu verstehen und wie eine zielführende Kontextsteuerung gelingt.

Das kollektive Wissen bildet die Grundlage eines Unternehmens und das vorhandene Potential des sozialen Kapitals wird noch zu wenig voll zur Geltung gebracht und sichtbar gemacht. Reflexionen und Kontextsteuerungen sichern die Nachhaltigkeit eines Unternehmens und steuern auf eine erstrebenswerte und zielführende Zukunft hin. Was können Führungskräfte in dieser Umbruchsphase oder noch nicht eingelösten Diversity- und Inklusion-Versprechen selber beitragen?

Aus unserer Beobachtung heraus betrifft diese Situation des „wie weiter?“ auch immer mehr ältere Führungskräfte oder sensibilisiert im besten Fall auch ältere Führungskräfte darin, ihre Fähigkeit, sich selber zu führen und sich im Klaren über ihre Entscheidungen zu sein, wiederzuentdecken. Ein Hinschauen auf die derzeitige Situation kann von beiden Seiten bezüglich der aktuellen Gegebenheit her geschehen und verspricht eine Chance den gewünschten und selbstbestimmten Weg zu gehen.

Wie schaffen es Führungskräfte in einer komplexeren und mehrdeutigeren Welt die Lebensperspektive beizubehalten oder den eigenen, geistigen Kompass wieder selbstbestimmt auszurichten? Häufig sind wir in dem Alter zwischen Mitte dreißig und fünfzig mit dem Organisieren unserer Karriere und dem Bereitstellen des Notwendigen für die Familie beschäftigt, so dass den eigenen Bedürfnissen und Möglichkeiten weniger Beachtung geschenkt werden.

Wie steht es mit unserem eigenen Lebensentwurf und welche Prioritäten sollen neu oder anders gesetzt werden? Mit unseren „Vision Peak – Programmen“ unterstützen und begleiten wir Führungskräfte, die sich neu ausrichten möchten und durch das Hineingehen in die eigene Wachstumszone neue Impulse und Sichtweisen für einen gelungenen Wandel erfahren können. Sei es für die weitere Karriereentwicklung oder einfach für das Erfahren einer kohärenten Haltung für die Verwirklichung des Lebensplans.