Eine kluge Unternehmensführung bedeutet, nicht nur die Gegenwart zu meistern, sondern auch die Zukunft aktiv zu gestalten, und dazu gehört auch das Mentoring und die strategische Begleitung bei der Planung der Nachfolge. Wenn Unternehmerinnen und Unternehmer frühzeitig und strategisch ihre Nachfolge planen, legen sie den Grundstein für langfristigen Unternehmenserfolg.
Die Begleitung bei der Nachfolge eines Unternehmens ist ein entscheidender Schritt für den langfristigen Erfolg und die Kontinuität des Betriebs. Es geht nicht nur darum, den richtigen Nachfolger zu finden, sondern auch sicherzustellen, dass der Übergang reibungslos erfolgt und die Vision und Werte des Unternehmens bewahrt bleiben. Mentoring spielt hierbei eine wesentliche Rolle, da Mentoren dabei helfen, neue Perspektiven zu erschliessen und alternative Lösungsansätze aufzuzeigen. Durch den Austausch mit einem Mentor kann der Unternehmer*in nicht nur den Denkrahmen erweitern und neue Wege entdecken, sondern komplexe Situationen können angegangen und gelöst werden. So können mögliche Schwierigkeiten überwunden, Fehler vermieden und die gewünschte Zukunft umgesetzt werden. Auch ist es sinnvoll einen Mentor einzubeziehen, wenn die Nachfolge innerhalb der Familie geregelt wird.
Ein Mentor kann auch dabei helfen, die individuellen Fähigkeiten und Stärken des potenziellen Nachfolgers zu identifizieren und zu entwickeln. Durch regelmäßige Gespräche, Coaching und Feedback unterstützt der Mentor den Nachfolger dabei, sich in seine neue Rolle einzuarbeiten und die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse zu erlangen. Darüber hinaus kann ein Mentor auch dabei helfen, mögliche Herausforderungen und Hindernisse frühzeitig zu erkennen und zu bewältigen.
Mentoren können bei der Lösung von Konflikten und Problemen im Zusammenhang mit der Nachfolgeplanung helfen, indem sie als neutrale Vermittler auftreten und dabei helfen, Missverständnisse zu klären, Kommunikationsprobleme zu lösen und Kompromisse zu finden, die für alle Beteiligten akzeptabel sind. Die Nachfolgeplanung kann für den aktuellen Eigentümer und potenzielle Nachfolger eine emotional belastende Zeit sein. Mentoren können dabei helfen, emotionale Unterstützung und Ermutigung anzubieten, indem sie ihre eigenen Erfahrungen teilen, mit den Beteiligten über ihre Bedenken und Ängste sprechen und ihnen dabei helfen, mit den Herausforderungen und Unsicherheiten umzugehen, die mit der Nachfolgeplanung verbunden sind.
Eine kluge Unternehmensführung bedeutet, die Nachfolge frühzeitig und strategisch zu planen und sicherzustellen, dass der Übergang reibungslos erfolgt. Dies erfordert nicht nur die Auswahl eines geeigneten Nachfolgers (gilt auch bei einer Nachfolge innerhalb der Familie), sondern auch die Unterstützung und Begleitung während des gesamten Prozesses. Aus der Erfahrung heraus sollte man sich nicht scheuen, diesen Prozess früh einzuleiten, um sich auch entsprechend vorzubereiten und die Haltung für diesen Schritt zu schärfen.
