Welches Unternehmen hat eine Kultur, die in ihrer Haltung, Abläufen und Geschäftsprozessen sich genügend Raum für Antworten und Lösungen auf die rasante Beschleunigung unserer Welt geschaffen hat?
Bedingt durch die Covid-19-Situation, anhaltenden Lieferungsengpässen, den Ukraine-Krieg, den steigenden Finanzierungskosten und den Veränderungen von gesellschaftlichen Entwicklungen, hat sich die Art der Zusammenarbeit auf der wirtschaftlichen Ebene stark geändert. Der Wandel ist sicht- und greifbar und verlangt in einer mehrdeutigen und volatileren Welt nicht nur nach einer weiterentwickelnden Führungskompetenz, sondern auch nach einer Anpassung von Geschäfts-modellen und der Unternehmenskultur.
Trotz robusten Arbeitsmarktdaten und einer geringfügigen Korrektur der Schweizer BIP-Prognose, sind im ersten Quartal 2022 1’190 Unternehmen in der Schweiz Konkurs gegangen, (Quelle: Dun & Bradstreet) was eine Zunahme um 18% gegenüber dem ersten Quartal des Vorjahres ist. Die Wirtschaftskriminalität war mit einer Gesamtdeliktsumme von 567 Millionen Franken um 37% höher als im Vorjahr (Quelle: KPMG Forensic Fraud Barometer). Die grösste Tätergruppe waren Privatpersonen und in 18 von 68 Fällen waren es Angestellte in leitenden Funktionen (Management).
Wie ist dies einzuordnen? Veränderungen sind angezeigt, und es stellt sich die Frage, wie die Unternehmen die Identifikation der Mitarbeitenden zur Firma beibehalten und stärken können?
Sicherlich gibt es immer die verschiedensten Beweggründe und Momentaufnahmen bilden noch keine Trends, aber wie kann eine Unternehmung den Rahmen für eine achtsame, resiliente und nachhaltige Organisationskultur und -kommunikation schaffen, ohne die Steigerung der Produktivität und die Unternehmensleistung als Ganzes nicht aus den Augen zu verlieren.
Transformation ist eine Chance in der heutigen Zeit. Es ist eine gezielte Umgestaltung der «genetischen» Grundstruktur eines Unternehmens, um den verschiedensten Ansprüchen im heutigen Geschäftsumfeld gerecht zu werden.
Holistische Leadership-Mentoring-Programme können Unternehmen und Führungskräfte darin unterstützen, gestärkt und resilient den Herausforderungen in der heutigen Zeit zu begegnen. Der Aufbau einer gut funktionierenden Dialogstruktur verhilft den Unternehmen, flexibel, aber doch selbstbestimmt auf Unerwartendes reagieren zu können und eine zielführende Unternehmenskultur aufzubauen.
Es fördert das Verständnis, wie in der heutigen Zeit das Erreichen von Zielen in einer Welt mit kürzeren Zyklen möglich ist und die nötigen Anpassungen der Führungskultur für das ganze Unternehmen genutzt werden kann.
