Berichten zu Folge gehen krankheitsbedingte Ausfälle in die Milliarden. Im Jahr 2022 fehlten Arbeitnehmer krankheitsbedingt im Schnitt über neun Tage am Arbeitsplatz. Allein die Prämien für die Krankentaggelder, mit welchen Firmen die Löhne ihrer kranken Angestellten versichern, beliefen sich 2021 auf 4.6 Milliarden Franken, wie die «NZZ» am Sonntag kürzlich schrieb. Stress, Mobbing, Streitigkeiten am Arbeitsplatz sind verantwortlich, wenn die Arbeitnehmer psychisch krank werden, welche im Schnitt sechs bis sieben Monate am Arbeitsplatz fehlen.

Vermehrt setzen Firmen auf externe Hilfe und versuchen durch Mentoring- und Coaching-Programme dieser Tatsache entgegenzuwirken. Resiliente Menschen verfügen über Ressourcen, stabilisierende Persönlichkeitsmerkmale, die Fähigkeit proaktiv zu handeln und die Gabe, Ihr Wirken zu reflektieren, um daraus neue Erkenntnisse zu ziehen und dies in ihr zukünftiges Leben oder in den Geschäftsalltag integrieren zu können.

Resilienz kann aufgebaut, genutzt und weiterentwickelt werden. Eine innere entwickelte Spannkraft gekoppelt mit Flexibilität und Beweglichkeit verhilft einem, auf eine Vielzahl von Reaktionsweisen zurückzugreifen, was überschneidend mit der Thematik der Selbstwirksamkeit ist. Es ist ein situativer Ausgleich eines kontinuierlich vorhandenen Spannungsfeldes zwischen Agilität (nötig für die Veränderung eines Systems) und Stabilität (erforderlich für die Erhaltung eines Systems). Agilität mach Resilienz erst möglich, weil sie dem System im Rahmen von Veränderungsprozessen die nötige Elastizität und Flexibilität verleiht. Stabilität sorgt für den Erhalt der Resilienz, indem sie die nötige Spannkraft, Struktur und Form in ein System bringt.

In solchen Programmen kann Resilienz als Bewusstseins-, Handlungs- und „Empowerment“-Kompetenz erfahren und erlernt werden. Resiliente Unternehmen sind sich bewusst, wie bedeutsam geteilte Werte für die Motivation ihrer Mitarbeitenden sind. Sie fördern die Identifikation ihrer Mitarbeitenden über bewusst gelebte Werte und eine sinnbasierte Kommunikation. Im Weiteren bauen sie auf ein breites Erfahrungspotential und auf der Achtsamkeit ihrer Mitarbeitenden auf. Sie können sich so besser auf unbekannte Situationen einlassen und neue Herausforderungen und Aufgaben bewältigen.

Es ist schlussendlich das Übernehmen von Selbstverantwortung und Mitarbeitende können durch die erarbeitete und weiterentwickelte Selbstführungskompetenz selbstbestimmt und eigenverantwortlich Lösungen finden.

Sie verhelfen dem Unternehmen die Zukunft mitzugestalten und können die gemeinsamen Visionen nachhaltig im Markt verankern, da sie das Wissen über die Kompetenzen in ihre Entscheidungen, trotz der heutigen mehrdeutigen Welt, einfließen lassen können.

Die Wichtig und der Nutzen für Unternehmen ist nicht von der Hand zu weisen und die derzeitige Herausforderung kann mit einfachen Schritten handelnd angegangen werden.