Ausbildungen für Führungskräfte

Ein zentraler Erfolgsfaktor für stabile Unternehmen liegt in ihrem dynamischen Potenzial. Was auf den ersten Blick wie ein Widerspruch anmutet, entpuppt sich immer mehr zu einem neuen Paradigma.

Holistisch geführte Unternehmen können sich in kürzester Zeit auf gänzlich unerwartete Situationen einstellen und sind in der Lage, selbst innerhalb von Krisenzeiten einen achtsamen Change Prozess zu vollziehen.

Noch nie war die Wertehaltung eines Unternehmens so bedeutsam wie in dieser schnelllebigen Welt. Und noch nie waren Coaches und Mentoren zum Erhalt und zur Förderung des «Human Capitals» so relevant.

Veränderungen bringen eine Vielzahl von Unsicherheiten mit sich, insbesondere wenn deren Auswirkungen auf persönlicher Ebene ebenso spürbar sind, wie auf struktureller Ebene. Die Führung muss sich dabei ebenso anpassen und individueller, agiler, integraler und transformatorischer werden.

Hier zeigt sich der Wert des holistischen Mentorings. Executive Mentoren können in ihren Begleitkonzepten auf ein vielfältiges Portfolio an Tools und Methoden zurückgreifen. Ihre Interventionen stützen sich auf wirksame Modelle und beziehen unterschiedliche Faktoren zur Selbst- und Handlungsermächtigung mit ein:

Mindset: Aus einer Problemfokussierung, die oft zu Beginn einer Veränderung die Gedankenwelt dominiert, entwickeln die Kunden in herausfordernden Situationen eine positive Grundhaltung. Sie stärken ihre Wertehaltung und finden ihren neuen Purpose of Business.

Perspektivenwechsel: Die Kunden lernen, eine Situation mehrdimensional und unter Einbezug verschiedener Blickwinkel zu betrachten. Damit öffnen sich neue Erkenntnisse und das Spektrum der Handlungsoptionen erweitert sich. Zudem steigt das Gefühl der Empathie und die Bereitschaft, auch die Bedürfnisse anderer in eine Lösung zu integrieren.

Ressourcen Förderung und Erhaltung: Das Bewusstsein über eigene Stärken und Ressourcen fördert die Bereitschaft, Neues zu wagen und an Herausforderungen zu wachsen. Bestehendes Knowhow soll nicht verloren gehen, sondern auf die Ebene der neuen Unternehmenswelt transformiert werden.

Kulturelle Agilität: Das Verinnerlichen neuer, agiler Denkweisen und Werten ist ein Prozess, der nach einem professionellen Mentoring ruft. Eine positive Fehlerkultur, ein wertschätzendes Verantwortungsbewusstsein und eine Haltung des Zutrauens sind dabei Schlüsselfaktoren.

Empowerment: Der neugestaltete FA Mentor Lehrgang basiert auf zusätzlichen Kompetenzen, die erfahren und erlernt werden. Man kennt die wichtigen Stellwerke, wie die Mitarbeitenden, Führungskräfte oder Teams in der Lösungsfindung und der Erweiterung der Handlungsoptionen ermächtigt werden können. Es ist Teil der Kulturentwicklung eines Unternehmens. Selbstmanagement und eine selbstgesteuerte Lern- und Entwicklungskultur gehören mehr denn je zu den Schlüsselkompetenzen dieser Zeit.

Diese Themenschwerpunkte dürfen Sie zur optimalen Vorbereitung auf die eidgenössische Prüfung während Ihrer Ausbildung erwarten:

• Professionelles Business Coaching
• Rollenstrauss im betrieblichen Mentoring
• Rollenklärung – Rollenbewusstsein
• Ressourcenbiographie – ZRM
• Menschenbild
• Resilienz im betrieblichen Mentoring
• Ikigai – Purpose
• Personal Grow
• Ziele im betrieblichen Mentoring
• Das persönliche Begleitkonzept als betriebliche*r Mentor*in
• Holistisches Mentoring – Life Balance & Berufung
• Stärkenorientiertes Karrierecoaching
• Professionell dokumentierte Klientensitzungen
• Selbstmanagement – Entscheidungscoaching – Tetralemma
• Fachliche Arbeit – Aufbau & Konzeption (Prüfungselement)
• Werte im Coaching und Mentoring
• Prüfungstraining Fallstudien
• Prüfungstraining fachliches Interview

Mentoring erweitert das Interventionsspektrum eines Coaches mit Methoden des Wissenstransfers, der Beratung, des Trainings und der Moderation. Ein wichtiger Bestandteil ihres erweiterten Kompetenzportfolios, besteht im transparenten und gekonnten Umgang mit den damit verbundenen Rollenwechseln.

Ihre Aufgabe als Mentor*in ist es, Mitarbeitende und Kunden innerhalb einer Organisation (Unternehmen, Schule, Verein, Verband) zu fördern und zu begleiten. Diese Aufgaben können Sie als Teil dieser Organisation, oder als externe*r Mentor*in erfüllen.

Sie unterstützen Personen in ihrem Arbeits- und Berufsumfeld und damit verbundenen Veränderungs- und Entwicklungsprozessen.

Als integral geschulte*r Mentor*in verstehen Sie es ebenso, Ihre Klienten in Bedürfnissen und Fragestellungen zu begleiten, welche über das berufliche Themenfeld hinaus gehen.

Sie sind in der Lage, für akute Themen punktuelle Interventionen zu gestalten und für prozessorientierte Themen ein Begleitkonzept zu entwickeln.

Ihre Ausbildung führt Sie zum eidgenössischen Fachausweis als betriebliche Mentorin/betrieblicher Mentor, zum Verbandsabschluss als Coach SCA und zum international anerkannten Abschluss als Dipl. Holistic Business Mentor*in CIS

Noch nie war die Wertehaltung eines Unternehmens so bedeutsam wie in dieser schnelllebigen Welt. Und noch nie waren Coaches und Mentoren zum Erhalt und zur Förderung des «Human Capitals» so relevant.

Veränderungen bringen eine Vielzahl von Unsicherheiten mit sich, insbesondere wenn deren Auswirkungen auf persönlicher Ebene ebenso spürbar sind, wie auf struktureller Ebene. Die Führung muss sich dabei ebenso anpassen und individueller, agiler, integraler und transformatorischer werden.

Hier zeigt sich der Wert des holistischen Mentorings. Business Mentoren*innen mit einem integralen Verständnis, können in ihren Begleitkonzepten auf ein vielfältiges Portfolio an Tools und Methoden zurückgreifen. Ihre Interventionen stützen sich auf wirksame Modelle und beziehen unterschiedliche Faktoren zur Selbst- und Handlungsermächtigung mit ein:

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