Ausbildungen für Führungskräfte

Weiterbildungslehrgang – Cert. holistisches Verwaltungsrats- und Stiftungsratsmitglied

Als oberstes Führungsorgan haben Sie wesentlichen Anteil an der erfolgreichen Entwicklung des Unternehmens. Sie erarbeiten und adaptieren zusammen mit der Geschäftsleitung die Strategie, leben die Kultur des Unternehmens vorbildlich vor und gestalten basierend darauf mit der gesamten Belegschaft die Zukunft des Unternehmens. Dabei gilt es die sich rasch wandelnde, vielfältige Umwelt mit den zahlreichen Anspruchsgruppen, die unterschiedliche und teilweise sogar gegenläufige Interessen haben, miteinzubeziehen. Dies ist wichtig, um auch morgen im Wettbewerb bestehen zu können. Es geht somit im Leitungsgremium viel mehr um das aktive Gestalten, am Puls der Zeit zu bleiben, als ums Verwalten. Wir leben in einer sogenannten VUCA-Welt; einschneidende Veränderungen zwingen uns fortlaufend unseren Kompass neu auszurichten und wir müssen unsere Organisation auf diesem transformativen Weg mitnehmen. Beständige Zeiten scheinen in der heutigen mehrdeutigen Informationsgesellschaft der Vergangenheit anzugehören, stetige Herausforderungen sowie Veränderungen gehören heute zum Geschäftsalltag.

Auch als Verwaltungs- und Stiftungsratsmitglied verlangen diese herausfordernden Zeiten, außergewöhnliches (persönliches) Wachstum und eine Geisteshaltung, die mit Widerständen umgehen kann und Unternehmen als Lernwelt für eine leidenschaftliche (Pionier-)Kultur fördert.

Die sich in rascher Abfolge wechselnden Krisen wirtschaftlicher-, geopolitischer- und anderer Natur erhöhen den Druck auf die Führungsgremien, mit neuen Denk- und Herangehensweisen diese zu bewältigen. Wie können die sich abzeichnenden Megatrends heruntergebrochen und in den Unternehmeralltag integriert werden? Wie agiert man zielführend in Transformationsprozessen, um nachhaltige Antworten auf die Digitalisierung, Fachkräftemangel, Generationenthemen, dem gesellschaftlichen Wandel etc. zu finden.

Durch neue Perspektiven erhalten Sie in dieser Weiterbildung verschiedene Inspirationen für eine gesunde Selbst-,
Team – und Organisations-Führung, als Grundlage zur Funktion des Verwaltungs- und Stiftungsrats in der neuen Zeit und für ein nachhaltig erfolgreiches Unternehmen.

Sie erfahren und erleben, wie sie dieses Potential in den Geschäftsalltag transferieren können und über das «Tun» selbstbestimmt ihre Zukunft beeinflussen.

In jedem Modul wird eine Führungspersönlichkeit Einblicke aus ihrem Berufsalltag geben, bezogen auf den jeweiligen Themenbereich ihre Erfahrungen teilen sowie anregende Impulse geben und für einen Dialog zur Verfügung stehen.

Nutzen für Sie und das Unternehmen

• Erhalten eines holistischen Überblicks zur Tätigkeit im Verwaltungs- und Stiftungsrats mit einem Fokus auf aktuelle Themenfelder
• Effektives Interagieren mit der Geschäftsleitung – Rollen / Abgrenzung / Kommunikation / etc.
• Reflektieren von Kultur und Strategie und deren gegenseitige Beeinflussung sowie Struktur und Organisation für deren Umsetzung
• Erlangen der Schlüsselkompetenz einer authentischen und intuitiven Unternehmensführung
• Selbstreflektierende und intuitiv starke Verwaltungs- und Stiftungsratsmitglieder für ein gesundes, resilientes und erfolgreiches Unternehmen der neuen Zeit
• Adäquat zusammengesetztes Management, gesunde Belegschaft und gut funktionierende Teams
• Neue Inspiration zur Unternehmensführung durch unterschiedliche Perspektiven und Selbstreflexion
• Nachhaltiger Wissenstransfer in den Verwaltungs- und Stiftungsrats, die das Lösungsspektrum und die Handlungsoptionen erweitern
• Steigerung der gesunden Leistungsfähigkeit und des Unternehmenserfolgs, um sich unter den Besten der Branche nachhaltig positionieren zu können
• Führungspersönlichkeiten teilen ihre Erfahrungen aus einer reichen Praxis aus unterschiedlichen Branchen und Funktionen, geben Impulse und stehen für den Austausch zur Verfügung

Diese Themenmodule dürfen Sie als Cert. holistisches Verwaltungsrats- und Stiftungsratsmitglied während Ihrer Ausbildung erwarten

Verwaltungs- und Stiftungsrat heute und morgen – aktives Gestalten anstelle von Verwalten (1 Tag)

Als oberstes Leitungsgremium ist es die nicht delegierbare Aufgabe, die strategische Ausrichtung festzulegen und deren Umsetzung mit der verpflichteten Geschäftsleitung sicherzustellen. Die heutige Umwelt bedingt agiles manövrieren, um Risiken zu erkennen und kontrollieren sowie Chancen in Erfolge umzuwandeln.

1. Übersicht der unteilbaren Aufgaben des Verwaltungs- und Stiftungsrat
2. Überlegungen zur effektiven Zusammensetzung des Gremiums und seiner Rolle im Rahmen der Governance von verschiedenen Unternehmenstypen und -formen
3. Anforderungen an moderne Leitungsgremien, um die Organisation weiterzuentwickeln und den sich stellenden Herausforderungen gewachsen zu sein
4. Führungskompetenzen des Top Management Teams und Führung von Führungskräften
5. Wie organisiert sich und arbeitet der Verwaltungs- und Stiftungsrat zielgerichtet in einer dynamischen Welt

Kommunikation als Schlüsselkompetenz (1 Tag)

Erlernen Sie, die Kommunikation als Schlüsselkompetenz innerhalb der drei Unternehmensebenen “Ich-Ebene”, “Team-Ebene” und “Organisations-Ebene” zu verstehen und zu nutzen.

1. Authentische Kommunikation und aktives Zuhören/ Wertschätzungskonto
2. Interne vs. externe Kommunikation – Reputationsmanagement
3. Kommunikation in Krisen- und Konfliktsituationen sowie während Veränderungsprozessen
4. Kommunikationskonzept im Unternehmen

Unternehmenskultur als Multiplikator zum Erfolg (1 Tag)

Mit dem berühmten Satz “Culture eats Strategy for Breakfast“ wollte Peter Drucker zum Ausdruck bringen, dass die Unternehmenskultur stärker beachtet und in den Fokus gerückt werden soll. Vision, Mission, Leitbild, Werte und Strategie sind wechselwirkend eng mit der Unternehmenskultur verknüpft.

1. Bedeutung der Unternehmenskultur und deren Einfluss auf das Wohlbefinden und damit auch die Motivation der Mitarbeitenden verstehen
2. Welche inneren Werte und Normen finden sich in der Philosophie und den Grundsätzen des Unternehmens wieder, wie wird Kultur im Arbeitsalltag gelebt
3. Unterschiedliche Modelle zur Unternehmenskultur
4. Wie gehen wir im Unternehmen miteinander um, wie gewährleisten wir einen offenen, achtsamen und fairen Umgang miteinander
5. Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur, um im ständigen Wandel zu bestehen und als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben

Die Macht des kollektiven Wissens (1 Tag)

Das kollektive Wissen bildet die Grundlage eines Unternehmens. Das vorhandene Potential soll voll zur Geltung gebracht und sichtbar gemacht werden. Anzustreben ist ein Klima, in dem Wissen geteilt wird, sich Mitarbeitende und Teams gegenseitig motivieren und über erreichte Leistung freuen. Das Unternehmen sollte sich als Gesamtsystem und Organisation permanent weiterentwickeln können mit Blick auf die strategischen Ziele und deren Umsetzung.

1. Arbeitswelt als Lernwelt verstehen – jeder Mitarbeitende trägt mit seinen Fähigkeiten und deren Weiterentwicklung zum Unternehmenserfolg bei
2. Mit Weiterbildung und dem Austausch von Wissen Kompetenzen erweitern zum Nutzen des Unternehmens und zur Steigerung der Zufriedenheit und Resilienz der Mitarbeitenden
3. Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des Experimentierens schaffen – Förderung von innovativem Handeln und Denken
4. Verschiedene Disziplinen einer lernenden Organisationskultur und wie sich eine lernende Organisation differenzieren kann

Selbstführung als Unternehmensführung verstehen (1 Tag)

Sie reflektieren Ihre persönliche Selbstführung und eigenen Wertehaltungen und Motive und leiten daraus Ihr weiteres Potential für eine gesunde (Selbst-)Führung ab.

1. Selbstführungskompetenz und persönliche Führungsmotivation / -Verständnis
2. Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Selbstführung
3. Wertehaltung und Glaubenssätze in der Beziehungsgestaltung

Strategische Intuition – Self Empowerment (1 Tag)

Was ist Intuition, was ist Strategie, und was ist strategische Intuition? Wie können diese erfolgreich für das Unternehmen genutzt werden? Welche Rolle spielt Intuition in strategischer Führung und bei Schlüssel-Entscheidungen? In diesem Modul finden Sie Antworten.

1. Persönliche Intuition kennen und stärken
2. eine resiliente Grundhaltung entwickeln und mental fit bleiben
3. Emotionen-Management
4. Achtsamkeit und Empathie im Führungsalltag
5. Strategie und Intuition im Arbeitsalltag
6. Strategische Intuition gezielt und erfolgreich einsetzen

Das gesunde, erfolgreiche Unternehmen (1 Tag)

Lernen Sie Faktoren zu gesundheitserhaltenden Arbeitsbedingungen für ein vitales Unternehmen kennen und setzen Sie sich mit geeigneten Kennzahlen/ Kenngrössen zur Messung auseinander.

1. Gesundheitsmanagement und seine Bedeutung
2. aktiv gelebte Gesundheitskultur als zentraler Erfolgsfaktor
3. Mit Achtsamkeit und strategischer Intuition zum langfristigen Erfolg
4. relevante Anspruchsgruppen und organisationale Strukturen
5. Gesunde Führung messen / Controlling / ROI
6. Die Rolle der Unternehmensleitung für ein gesundes Unternehmen

Nachhaltige Leistungsfähigkeit sicherstellen (1 Tag)

Sie lernen die Wichtigkeit von gesunder Leistungsfähigkeit der Belegschaft kennen und erhalten Inputs zur strategischen und nachhaltigen Umsetzung in ihrem Unternehmen.

1. Fakten zu gesundheitserhaltenden Arbeitsbedingungen
2. Gesundheit & Leistungsfähigkeit im Führungsverhalten
3. Psychologische Sicherheit
4. gesunde Leistungsfähigkeit nachhaltig fördern und erhalten
5. Prävention strategisch planen und umsetzen
6. Nachhaltige Leistungsfähigkeit strukturell verankern

Schlüsselkompetenzen im Führungsteam (2 Tage)

Setzen Sie sich intensiv mit salutogener und gesunder Führung auseinander und lassen Sie sich von verschiedenen Führungssystemen inspirieren.

1. Mindful Leadership
2. Führungsstile und -systeme als Inspiration nutzen
3. Interkulturelles Verständnis stärken
4. Generationenmanagement
5. Salutogenese und gesunde Führung
6. Inspiration und Gestaltung im Führungsalltag

Unternehmensführung neu denken (2 Tage)

Tauchen Sie ein in die Vielfalt von Unternehmensführung und erhalten Sie neue Sichtweisen durch aktive Perspektivenwechsel.

1. Für was stehen ich und meine Unternehmung – eine Reflexion
2. Unternehmensführung der neuen Zeit
3. Achtsame und inspirierende Führungskultur
4. Resilienz- Management und dynamische Stabilität
5. Spannungsfeld von Agilität und Hierarchie
6. Die eigene Unternehmensführung durch Perspektivenwechsel neu denken

Gliederung der Weiterbildung

Die Module sind in zehn sich verbindenden Themenfelder aufgegliedert und werden je über ein bis zwei Tage in einem interaktiven Rahmen und mit entsprechenden Lehrunterlagen vermittelt.

Jedes Modul ist ein abgeschlossenes Powerpaket an Wissen und Erfahrung und führt Sie in das entsprechende Führungsthema ein. Dennoch sind die Module des Lehrgangs logisch aufeinander aufgebaut und werden durch Praxisbeispiele, methodisch angeleiteten Übungen und validen Forschungsergebnissen sowie Impulsen von und Austausch mit erfahrenen Persönlichkeiten unterstützt.

Daten

Donnerstag/ Freitag 26./27. September 2024

Donnerstag/ Freitag 14./15. November 2024

Donnerstag/ Freitag 16./17. Januar 2025

Donnerstag/ Freitag 13./14. März 2025

Donnerstag/ Freitag 8./9. Mai 2025

Donnerstag/Freitag 12./13. Juni 2025

Donnerstag/ Freitag 28./29. August 2025 (Präsentation Konzepte und Abschluss)

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Kosten: CHF 6’950.–

Hier können Sie die Ausbildung direkt online buchen