Viele Führungskräfte stehen heute an einem kritischen Punkt – oft unbemerkt, weil sie nach außen souverän wirken. Sie haben gelernt zu leisten, zu führen, zu funktionieren. Sie navigieren durch Meetings, Transformationsprozesse, familiäre Verpflichtungen, Change-Projekte und Fachkräftemangel. Sie geben Struktur, wenn andere Halt suchen, und gelten oft als unerschütterlich.
Die Kehrseite: Führungskräfte leiden selten laut – sie brennen still.
Aber wer gibt ihnen Orientierung?
Zwischen Mitte dreißig und fünfzig – mitten im sogenannten „besten“ Lebensalter – stellt sich bei vielen leise die Frage:
Wofür das alles? Was gibt meinem Tun Sinn? Und: Bin ich eigentlich noch auf meinem eigenen Weg?
Die Anforderungen steigen: Digitalisierung, Disruption, künstliche Intelligenz, neue Arbeitswelten, permanente Veränderung. Gleichzeitig fehlen Räume für echte Selbstreflexion, für Innehalten, für das Wesentliche.
Führungskräfte sind oft allein – mit ihren Entscheidungen, ihrer Erschöpfung, ihren Fragen.
Führung in einer komplexen Welt erfordert mehr als Tools. Sie braucht innere Stärke. Bewusstheit. Selbstführung. Denn wer andere führen will, muss sich selbst führen können.
Es braucht Verbindung zu sich selbst, ein klares Wertefundament – und die Fähigkeit, mit Unsicherheit zu leben, ohne daran zu zerbrechen.
Warum ist das für Unternehmen entscheidend?
Weil Menschen keine Maschinen sind. Weil langfristiger Erfolg nur entsteht, wenn die Menschen, die Verantwortung tragen, auch in sich ruhen. Weil erschöpfte Führungskräfte nicht innovativ, nicht verbindlich, nicht tragfähig führen. Und weil Wandel nur gelingt, wenn es inmitten aller Dynamik auch Stabilität gibt – in Form von Haltung, Bewusstheit und innerer Klarheit.
Gleichzeitig fehlt es in vielen Unternehmen an Strukturen, um solche Fragen aufzufangen.
Es gibt Programme zur Effizienzsteigerung, Coachings für KPIs, Workshops zur Resilienz.
Aber wo ist der Raum für Tiefe? Für Sinn? Für echte Orientierung?
Führungskräfte brauchen keine weiteren Tools. Sie brauchen Gelegenheiten, sich selbst zu begegnen.
Sich neu zu verorten. Wieder in Kontakt zu kommen mit dem, was ihnen wirklich wichtig ist.
Und langfristig ist das entscheidend – für die Unternehmenskultur, die Innovationskraft und den gesamten Erfolg. Denn Führung ist heute mehr denn je eine menschliche Disziplin.
Was Führungskräfte heute wirklich brauchen:
- Zeit zum Innehalten.
Um zu spüren, was gerade wirklich wichtig ist. - Raum für Reflexion.
Um innere Klarheit zu finden – jenseits von To-do-Listen. - Stärkung der Selbstführung.
Denn nur wer sich selbst führen kann, führt auch andere wirksam. - Verbindung zu Sinn und inneren Werten.
Damit Entscheidungen wieder aus Tiefe und Integrität entstehen. - Anerkennung als Mensch – nicht nur als Funktion.
Wenn Unternehmen wollen, dass ihre Führungskräfte Wandel gestalten, dann müssen sie ihnen auch den Raum geben, sich selbst zu erneuern.
